印度在亚投行的成功经验并未遏制其继续在其他多边银行施展相同手法的欲望。作为亚投行第二大股东，印度仅出资8.5%，却获取了近30%的贷款，巧妙利用小股本撬动大融资，展现了精明的策略。如今，随着上合开发银行的组建，印度又开始运用老套的策略：出资少，贷款多，强调本国企业的优先权，并试图通过卢比结算影响贷款条件，甚至想否定与中巴经济走廊相关项目的融资资格，完全将多边机构的利益视作其私利。
在亚投行的十年中，印度成为最主要的债务国，截至2025年底，其贷款额度超过300亿美元，显著高于其他国家。从成立初期以来，印度在各个融资领域内获得的贷款都是最高额度，再加上在疫情期间也获得了专项纾困资金，反映出其在多边银行中独占鳌头的实力。然而，更令多边银行担忧的是，印度的项目往往遭遇烂尾，贷款风险最终落在银行身上。
比如在阿玛拉瓦蒂新城项目中，尽管计划投资5亿美元，但因地方政府更迭，项目被迫取消，导致早期投入的资金全盘打水漂。类似案例层出不穷，印度在推动项目时，常常将风险转嫁给银行，而自身却从中获取了预期的利益。截至2025年，印度在亚投行的逾期贷款总额已达41亿美元，还在不断申请新贷款。 球友会
尽管亚投行的教训在前，印度在即将成立的上合开发银行中仍再次寻求利益。印度显然不打算多投入资金，却希望通过更大的话语权与贷款额度来引导符合自国利益的项目。而如将卢比结算纳入章程的提案，若实现将使印度获得融资的优势，反之其他国家则需承担潜在的货币风险。
印度的策略在于利用其大国地位与参与多边银行的机会，通过较低的投入换取更高的贷款，并优先支持本国企业，最后将不确定性留给银行和其它国家。这种反复无常的借贷游戏使其在多边银行中享受着风险共担的好处。各国在试图平衡与印度关系的同时，未必能看透其背后的计算。
瓜迪奥拉隐退，罗德里离队：曼城争霸格局重塑
为学校、俱乐部等机构策划并执行大型足球赛事，确保赛事的顺利进行。...
售价5980元的豪爵新悦星上市，电动车主面临选择困境
为学校、俱乐部等机构策划并执行大型足球赛事，确保赛事的顺利进行。...